こんにちは。さこんじ(https://twitter.com/saKOnzi35)です。

会社・プライベートで昨日よりも楽しく充実した1日を過ごす為に役立つ内容を配信していきますのでどうぞお付き合いください。

今回は…

会社でやってはいけない『部下・後輩・同僚に嫌われる行動』の特徴を解説していきます。

著者さこんじ

著者さこんじは聞き上手♪

と言えば聞こえが良いですが、雑談などでは喋り続けることが少し苦手なので相手の話を聞く側に回ることが多いです。

さこんじは雑談などの他愛も無い会話を先導するのがあまり得意ではありません。その代わり傾聴・リアクション・ツッコミが得意なので話が集まってくるのだと分析しています。

その為、同僚や後輩からは会社で起きた嫌な出来事や愚痴なんかもよく耳にすることがあります。

そんな会話の中で嫌われる行動として特に注意が必要だと思った内容が複数見つかりました。もっと言うと傾向が見えてきたのです。

そんな、私の経験談を踏まえた内容を紹介をしていきます。

そんな内容をお伝え出来たらと思います。

この記事は以下の方々にオススメです。

この記事を読むことで…

嫌われる行動を理解・対策することができます。結果、相手から好かれる行動が増え会社での人間関係が円滑になり、より良いコミュニケーションがとれるようになります

会社員は１日の約1/3を過ごすのが会社の仲間達です。楽しく過ごせるような環境を整えていきましょう。

それでは本編へ参ります。是非最後までご覧ください。

嫌われる行動

嫌われる行動その①

相手の質問に対して自分の言いたいコトを優先した回答をする

例として以下のやり取りを見てみましょう。

後輩くん

先輩、少々お時間宜しいですか？
この試算を進めていたのですが、上司さんが用意してくれたこのフォーマットに不具合があるみたいで…見て頂けますか？

上司さん

本当に～？ちょっと資料を見せて！
あぁ。ここのことだね。
ここの計算式って複雑でさ。作った時に苦労したんだよ。
あ～～でこ～～で………

後輩くん

（…話が長いな）

上司さん

………　………　………
んでもってね。
その会議ですったもんだがあって今のフォーマットに落ち着いのよね。
結構改訂されて今の形に至ったんだよ。

後輩くん

（やっと終わった！）
そうだったんですね。
では、この試算用のフォーマットどうしましょうか？

上司さん

…部下さんのところで修正しておいてください。

後輩くん

（結局私が直すのかよ…！）
（そのやり方が分からないから聞きにきているんだよ…！）
了解しました。
修正方法について教えて頂けますか？

上司さん

自分でちゃんと調べてみた？？
修正方法を理解するためにはまず前段の□□を訂正する必要があるんだけどね。その部分にまずは………

後輩くん

（前段の□□は知っているんだよな…私が聞きたいのはそこじゃない…）

上記のやり取りを見てどう思いますか。

皆さん少なからず似た経験をしたことがあるのではないでしょうか。上司さんとしては伝えたい！伝えてあげたい！という想いがこういった空回りな行動をさせるのかもしれません。

ただそれだけでは、会話のキャッチボールが上手くいかず、部下さんは聞きたい事が聞けずに時は流れてしまいます。不毛な時間が過ぎてしまい、上司さんの想いを汲むという発想より早く終わらないかな…という思考になってしまいます。

やり取りが上手くいかなかった原因は部下さんにもきっとあると思います。

具体的にどうして欲しいのか、細かい部分をちゃんと伝えれば上司さんにも的確な回答ができたかもしれません。

ただ、上司さんの立場であれば嫌われないよう以下のことを念頭に置いて欲しいです。

背景として、後輩や部下の視点では前段のやり取りを踏まえて“1～10まで言わなくても先輩・上司さんには伝わるはず”と思っている場合があります。

もしくは、遠慮がちに遠回しに聞いてくることもあります。無礼にならないような言い回しを心がけた結果、要点が伝わらないようなイメージです。

今回の例で言えば後輩くんは単刀直入にこのフォーマットを直して欲しい！とは言えませんでした。なので、探りを入れるような形で確認をとっていましたが、上司さんに意図が伝わっていないという事例です。

上司さんは嫌われる行動になってしまわないよう、以下の対策を検討してください。

会話でのすれ違いが続くと両者共々ストレスが掛かってしまいます。

上司さんであれば、自分を優先せず管轄するチーム、グループの為にしっかり話を聞き理解する事が大切です。くれぐれも話途中で何でも分かっているような回答は控えるようにしましょう。

嫌われる行動その②

自身の考えやスタンスを掲示せず、決断を下さない

仕事をしていると、部門間やグループ間でちょっとしたいざこざや考えの不一致が発生したりします。

最終目的が同じベクトルであっても、やり方やスタンスが違うことはよくあります。

そういった中、直属の上司がどんな考えで仕事をしていてどんな方法で成果を出そうとしているのか説明をしてくれない。行動でも示してくれないとどうなるでしょう。

後輩くん

僕のグループは何を目指して仕事をしているのかよく分からん。
忙しくて日々目の前の仕事をこなしているだけで…。
目指している方向性が見えないと業務をどう改善していけばいいのか分からない

こんな状態では部下さんが途方に暮れ、露頭に迷ってしまいます。

目指すものが無いと仕事は目の前のものを対処するだけになり、長期的な視野が欠如してしまいます。当然、先を見据えた改善やよい提案などには繋がっていきません。

もう少し具体的な例を見ていきましょう。

上司さん

私達のグループは課題として業務改善をやりまくって定常業務20時間の削減を達成します。どんどん改善案を持ってきてください！効率化を果たしましょう！

後輩くん

業務効率化を目的とした業務改善案を作成しました。
内容についてご確認をお願い致します。

上司さん

早速ありがとうございます

上司さん

…

上司さん

………

上司さん

この内容じゃ改善まで時間が掛かり過ぎるし、他グループにも影響があるじゃないか。それに、エンドユーザーのことも全然考えられていない。
話にならないな！

後輩くん

（えっ。期間とか改善の規模感とか言ってなかったのに…）
了解しました。
修正した内容を改めて提出致します。

–1週間後–

後輩くん

改めて改善案を提出します。
(今度は指摘された内容を踏まえて、エンドユーザーのコトも考えた提案にしたぞ…！)

上司さん

この改善は手っ取り早い内容で自グループで解決できる中身かもしれないが、効果が小さすぎるよ。それに我々の利益にも悪影響が出てしまうじゃないか。
全くもってお話にならない！

後輩くん

（前回と全く言ってることが逆じゃないか…。利益とエンドユーザーどっちを優先する課題なんだよ。どのくらいの規模感・期間でどんな状態を目指しているのか全く分からん！！）

部下さんからしたら、上司さんは言っていることがころころと変わっているように映っています。

そして、何より一番の問題点は目指す目標、共通したゴールが見えずに進めていることです。

上司さんからしたら自分なりのゴールと優先順位があるのかもしれませんが、今回の事例で言えば周りにそれが伝わっていません。これでは部下さんが気を効かせて色々と聞き取りをしてくれない限り、両者の溝は開いていくばかりです。

会社や時期によって違うかもしれませんが、日々の業務に追われているような忙しい部署では会議中にも内職をしている場合があります。

内職は本来よくないことではあります。

ただ、部下さんからしたら締め切りに間に合わせる為に頑張っている過程であり、本筋としてはマネジメント側がそういった働き方をさせているのが問題です。

上司さんは嫌われる行動を取ってしまわないよう、以下の対策を検討してください。

完璧な上司である必要はなく、誠実な上司であることが重要ではないでしょうか。

中間管理職としてピラミットの上から振ってくる課題や方針を分かりやすく部下に伝え浸透させるのが重要な仕事の１つです。

著者さこんじ

皆さんが考える中間管理職の一番大切なスキルを教えてください

嫌われる行動その③

学ぶコトを諦めて自分が無能であることをアピールすること

自らを批判し防御線を貼ることで、それ以上自分を責められないようする最強防御魔法です。

上司さん

作ってもらったパワポ資料、間違えて消しちゃった。
ダメでおっちょこちょいな上司でほんとごめんね。
こんな上司の下で働くことになって本当に不運だね。
……
作り直してもらってよい？

後輩くん

…
……
………
（何て言えばいいか分からない）

「そうですね」とも言えず、これ以上批判もできないので相手は何も言えなくなります。

まさに最強防御魔法ではありますが、犠牲にするものも大きいです。

ここまで開き直った言い方をする人は稀だと思いますが、仕事以外でも例えば貧乏自慢や自虐ネタなんかも自身を守るために使われたりします。名著“嫌われる勇気“に出てくる「劣等コンプレックス」にも通じるものです。

上記の例でいえばおっちょこちょいな部分さえ解決すれば私はやれるんだけれどな～

という本当の自分は優れているはずなんだ！の裏返しのような発言であったりする訳です。

著者さこんじ

名著「嫌われる勇気」はさこんじのマインドセットに大きく影響を与えてくれた本です。解説記事も書いています。
よかったら覗いてみてください♪

さこんじブログ

【おすすめ/本レビュー/要約】名著『嫌われる勇気』をサラリーマンが読んで号泣、本当の幸せと悩みの解消方… 今回は『嫌われる勇気』の解説です。本書はアルフレッド・アドラーの思想(アドラー心理学)を「青年と哲人の対話篇」…

話を戻します。

最強防御魔法を安易に使ってしまうと、その人の成長は必ず止まってしまいます。

今回の事例のように何か重要なファイルを消してしまったのであれば、次回からそれが起きないように改善をしていくことが前提にあるべきです。そして、消してしまったファイルを再生する方法がないか自分で調べ、それでもダメなら周りに謝って解決方法を相談して何とかするべきです。

こうった発言は部下さんからしても一番聞きたくない言葉です。

部下さんからすれば以下のような考えが頭を巡ります。

こんな状況では“信頼関係”は地に落ちて両者の関係は再生不可能となってしまいます。

上司さんは嫌われる行動を取ってしまわないよう、以下の対策を検討してみてください。

まとめ

会社で部下・後輩・同僚に嫌われる人の行動３選を紹介してきました。

それぞれの章では『上司さん・先輩さんへのワンポイント情報と対策』を提示しています。

少しでも当てはまる部分があったかも…。と思った方はこの機会に少し行動を変えてみましょう。人が変化していくには実験的に行動と改善を繰り返していくしかありません。

ブログ記事なんかもそうです。リライトをしながら読みやすい記事になるよう改善を繰り返しています。

今回の記事は以上です。最後まで読んで頂きありがとうございました。

また、別の記事でお会いしましょう。

こんにちは。さこんじ(https://twitter.com/saKOnzi35)です。

会社・プライベートで昨日よりも楽しく充実した1日を過ごす為に役立つ内容を配信していきますのでどうぞお付き合いください。

さて、今回は…

イベントや飲み会などで活躍してくれる『幹事』に向いている人の特徴解説

著者さこんじ

私は学生時代のサークルから会社、仲間内で遊ぶ時もよく幹事をしており、規模感は異なりますが大小100回以上経験をしてきました。
そんな私だからお伝え出来る内容になっているかと思います。

この記事は以下の方々にオススメです。

あなたの思う幹事のイメージってどんなものでしょうか？

大変で疲れるからあまりやりたくないこと…と思っている方も多いと思います。

著者さこんじ

「疲れる」はまさにその通りだと思います

さこんじが考える幹事の定義は…

周りも楽しめるよう世話役も担いながら中心となって会を催し、円滑に進めていく役割です。

そうなんです！役割なんです。

自分だけが楽しめれば良い！という考えでは、幹事という役割は荷が重いと思います。

それでも自身が幹事として中心にいる中、参加してくれたメンバーが楽しんでいる姿を見ると貢献感を感じることができます。自分も楽しい、周りも楽しい、そんな場所を自身で作ることができるのはすごいことだと思うのです。

この記事を読むことで…

幹事に向いている人の特徴を理解し、自分や周りの仲間と共に楽しい時間を過ごせるようになります

是非最後まで読んで頂けたら嬉しいです。

それでは参りましょう。

幹事に向いている人の特徴4選+α

１.優先順位をつける事ができる

幹事が向いている人の特性として自分がやると決めた事を優先し、スケジュールに組み込む事ができるかが重要です。

空いた時間に予定を入れるのではなく、やりたい事を予定に組込んだ上でどう仕事やプライベートを回していくかを考えられないと、忙しく仕事をしている皆さんの予定はなかなか確保できません。

例えば、仕事が忙しくて急遽出勤になるかもしれないと言って煮え切らない態度の人がいたとします。

はなちゃん

皆と会いたいけれど、週末まで予定が分からなくて…

たろちゃん

毎日残業続きでプライベートの見通しが立てられないんだよ～

このような発言をしてしまっていませんか？

実はこれ、幹事を担う前の話で幹事泣かせの言葉です。

状況は分かったが結局どうしたいのか、スケジュールに対してどういった行動を取るつもりなのかが見えてこないと話し合いが進みません。

このような状態の人がもし幹事になってしまったら、開催も危ぶまれる事態になります。

こういったことを言いがちの人は残念ですが、幹事には向いていません

改善策のアクションプランとしてはグーグルカレンダーの活用です。

• 大事な予定は即入力して日時を抑えてしまう
• 幹事として出来ることはその日のうちに発信・対応

対応が必要なことについては荒くでよいのでリストアップして“タスク”として入力しておくと抜け漏れが減ります。

色々な仕事があるので、本当に予定が組めない人がいるのも理解しています。

どうしてもの場合は、理由を説明し仲間に協力してもらって幹事を一緒にやってもらいましょう。

1人で全部背負い込む必要はありません。

但し、当日参加できない場合に丸投げにならないように注意が必要です。

下調べや計画は入念＆積極的に取り組む事が条件です。それさえできていれば、結果的に参加できず計画損になったとしても、周りはあなたの貢献を見ています。きっと次の機会にも声を掛けてくれるはずです。

著者さこんじ

全てが無駄になることはありませんので安心してください

やりたい事を優先して生きて行くというのは、自分の人生を主体的に生きていることだと私は思います。

仕事はもちろん大切ですが、振り回され過ぎないよう優先順位をしっかり設定し、コントロールできるようになる事を目指してみるのはいかがでしょうか。

優先順位を設定できず、煮え切らない態度を取り続けることはくれぐれもやめましょう。

２.具体的な提案を出すことができる

具体的な提案＝話を次のフェイズに移行できる一手を打てるかどうか。

とも言い変えられます。

仲間内で何か計画を立てる際に「こう思う」や「このような情報もあるよ」といった発言は話を広げていく上ではとても大事ですが、結局どうするのかが決まらずに話し合いが長引いてしまうことがあります。

自身に置き換えて考えてみると、具体的な話をしてしまったら何かトラブルや考慮漏れが発生した時に自分の責任になってしまう。

という考えが根底にあり、決定を下すのを難しくしているように思います。

会社や組織では等級・役職で決定を下す人や責任を負う人が明確になっていますが、仲間内ではそうはいきません。

具体例を見てみましょう。こんな会話があったとします。

はなちゃん

皆で計画している来週のBBQだけど、その日は降水確率50％でとても高いみたいね

たろちゃん

ほう。それは困ったね。
当日中止になると遊べなくなっちゃうから代替え案を検討した方がよいかも

パンDさん

でもでも
朝は降っていなくても途中から降り始めるかもしれないよ？

まるでトランプのババ抜き、ババが巡回しているようです。

このように各々思っている意見は出すが、決定は下さないという会話が続いてしまう場合があります。

こういった時に幹事の適正がある方は以下の発言ができます。

たたき台案の提示+周りに意見を求める

今回の例で言えばこのようなイメージです。

はなちゃん

皆で計画している来週のBBQだけど、その日は降水確率50％でとても高いみたいね

たろちゃん

ほう。それは困ったね。
当日中止になると遊べなくなっちゃうから代替え案を検討した方がよいかも

著者さこんじ

例えば、前日17：00にヤフー天気で降水確率が60％以上だったら延期、それ以下だったら当日朝7：00に実際に降っているかどうかで最終判断っていうのはどう？
あくまでたたき台としての意見だから他意見があれば合わせて考えたいので教えて～

確固たる理由があっての提案であれば周りを納得させる必要がでてきますが、今回は提示した案が採用されるかどうかはさほど重要ではありません。

たたき台案を提示したことで、次は「同意」or「たたき台案のブラッシュアップ」or「別案提示」が必要になったことが大きな進歩です。

合わせて、相手に意見を求めることも大切です。

決定事項をいきなり突きつけても軋轢を生むだけになってしまいます。

周りが具体的な検討に入りやすいよう“他意見があれば聞く”ということも必ず添えて提案することでスムーズに話を進めることができるようになります。

是非何かを決める時に行き詰まった時に採用してみてください。

３.自己犠牲を払える

過度な犠牲は必要はありませんが、ギブのマインドがある方が幹事には向いています。

• 事前準備や買い出しを率先して対応する
• 計画の為に打ち合わせなどに参加をする

例えば、想定していた予算に対してお金が足りなくなってしまった場合、幹事側で補填するといった場面に遭遇することもしばしばあります。

時間もお金も有限なのに、こんなに大変ならもう幹事なんてやりたくない！

そう思ってしまう時もあるかと思います。

お金の不足に対して言えば、自身の許容範囲を超えてしまう場合は周りに協力を要請するべきです。

無理をする必要はありません。

たださほど問題にならない額ならば自身が補填し、自分がこのコミュニティや仲間に貢献できていることを自覚することで自己肯定感を上げることができたりします。

大切なのは、自身で前向きに選択した行動であることです。

やらされていると感じてしまっていたら逆効果です。

その為には主体的にそう思える環境・仲間の中にいることが重要です。もし、そういった居場所がなければ新しい環境に飛び込んでいきましょう。

前段の「具体的な提案を出せる」でも述べていますが、自分の意見を通すことが目的ではありません。幹事を務めるイベントがトラブルなく楽しく遂行できることを目的に行動することが重要です。

複数人で幹事をやって意見が対立した場合なども、両意見のメリットデメリットに大差がなければ相手側の意見を尊重するような人が幹事には向いています。

４.上手くいかない事のほうが多いと理解している

言い方を変えると周りに期待し過ぎない、とも言えます。

幹事をやっていると遅刻・ドタキャン・何かが足りない・多すぎるetc…いろいろなことが起こります。

何度も幹事をやってきましたが、計画通り完璧に進むことなど殆どありません。

他人をコントロールできると思わず、起こり得るトラブルは事前に想定して行動出来る人が幹事に向いています。

例えば会社で大人数の飲み会を設定した場合、出席者にはキャンセルが効く2日前までに事前に会費を集めてしまいましょう。コースの予約であれば価格も分かっているので問題ありません。

そうしておくことで、当日キャンセルがでてその費用が掛かったとしても問題なくそこから支払う事が可能です。

お会計時に遅れてきた人に同額もらってもよいのか…といった配慮を考える必要もなくなります。

これは立派なリスクヘッジの対応です。

参加者には事前に、当日キャンセルすると全額返金できない可能性をアナウンスをしておけば問題ありません。

当日キャンセルの場合、コースの食事代はキャンセル不可、飲み放題分はお店から免除してもらえるパターンも多い印象です。もし、一部でも返金できるのであれば来れなかった方へ返金してあげましょう。

完璧な計画を作り上げたとしても、それを周りに押し付けても共感は得られず、温度差が出てきてしまいます。

作り込み過ぎず、期待し過ぎず、柔軟に対応できる人が幹事には向いていると私は思います。

番外編　お酒に強い！

宴会とかの場に限られてきますが、お酒を飲んでも最後まで全うできる人が幹事には向いています。

お酒に強い！という見出しにしていますが、要は計画したイベントの最中に調子に乗り過ぎず自制する事が大切です。

いい大人が居酒屋とかで寝てたらかっこ悪いですよね？

著者さこんじ

大学生の頃やってしまったことあります。
お店や関係者の皆様、本当に申し訳ございません…！

頭が働かなくなると終盤での会計や締めが纏まらずグダグダのイベントになってしまう可能性があります。

しっかり楽しみつつも頭はクールでいられるようにしましょう。

どうしても心配な場合、お酒を飲まない人が参加してくれていたら会計だけ事前に対応してもらうなど段取りをしておくとよいでしょう。

最後に

以上、幹事に向いている人の特徴4選+αでした。

自分に当てはまる項目はいくつありましたか？

友人や周りで多くの項目に当てはまる人がいれば、一緒にイベントを企画しようと持ちかけてみてください。

きっと、最高の幹事パートナーなってくれるはずです。

自分のやりたいこと、興味のあることを後回しにせず行動して充実した日々を過ごしていきましょう。

今回の記事はこれで以上になります。

最後までお読み取り頂きありがとうございました。