こんにちは。さこんじ(https://twitter.com/saKOnzi35)です。

会社・プライベートで昨日よりも楽しく充実した1日を過ごす為に役立つ内容を配信していきますのでどうぞお付き合いください。

今回は…

日刊スポーツ新聞社でプロ野球担当記者を１６年間経験後、２０１６年に独立し２０１９年までＮｕｍｂｅｒ編集部に所属。現在はフリーで活動されている鈴木忠平さんが書かれた『嫌われた監督　落合博満は中日をどう変えたのか』を紹介していきます。

【↑↑本が気になる方は画像をクリック↑↑】
嫌われた監督　落合博満は中日をどう変えたのか (文春e-book)

この記事は以下の方々にオススメです。

著者さこんじ

この記事を読んでから読書をすると、事前知識が無い状態と比較して圧倒的に効率よく読めるようになります！　

この記事を読むことで…

『嫌われた監督　落合博満は中日をどう変えたのか』がどんな内容であるかを事前に把握し、本の価値を理解した上で読み進めることが可能になります。結果、効率的な読書を実現することが可能です

それでは皆さん、本編へ参りましょう。

【予備知識】落合博満さんはどんな人？

事前知識として、落合博満さんに触れておきます。

落合 博満（おちあい ひろみつ、1953年12月9日 – ）
秋田県出身の元プロ野球選手（内野手、右投右打）

選手時代は1979年から1998年にかけてロッテオリオンズ・中日ドラゴンズ・読売ジャイアンツ（巨人）・日本ハムファイターズの計4球団に在籍。ロッテ時代には史上4人目かつ日本プロ野球史上唯一となる3度の三冠王を達成。

NPB史上最高の右打者の一人と称されています。

2004年から2011年まで中日の監督を務め、全ての年でAクラス入りを果たし、4度のリーグ優勝・1度の日本シリーズ優勝を達成。

2013年シーズンオフから2017年1月までは中日のゼネラルマネージャーを務めています。

落合博満さんの代名詞として『オレ流』というものがあります。現役から監督・GM時代に到るまで生き様が正しく我流であり、他の人とは一線を画す言葉や考え方にその名が付きました。この本にも『オレ流』が随所に散りばめられており、そこに是非注目してみてください。

【予備知識】どんな本？

「週刊文春」2020年8月13日・20日の合併号から連載が始まり、2021年3月4日で最終回を迎えた記事を単行本用に加筆修正されたものです。落合博満に影響を受け、真のプロフェッショナルへと変貌を遂げていった12人の男たちの証言から、異端の名将の実像に迫っていく作品となっています。

全12章の構成となっており、ストーリーテラーとなるスポーツ新聞の駆け出し記者（鈴木忠平さん）の回想シーンと各章ごとの主人公達のノンフィクション物語が交互に描かれていきます。

本書の始まりは2003年10月3日、駆け出し記者である鈴木忠平さんが「落合博満さんが中日ドラゴンズの監督になる」という内容を記事にすることを伝書鳩として、落合博満さん本人へ伝えるため自宅へ訪れるシーンから始まります。

駆け出し記者の上司が、星野仙一元監督を親しみを込めて「仙さん」と呼んでいた一方、落合博満さんのことは「オチアイ」呼んでいることを知り、記者の中でも「嫌われた」存在であった事が冒頭に描かれています。

そんな「嫌われた監督」となる落合博満さんは、2004年監督に就任し8年間のペナントレースですべてAクラス入り、日本シリーズ5度進出、2007年には日本一にも輝き誰もが欲している“結果”をだしていきます。

それでもなぜフロント、野球ファン、マスコミから厳しい目線を浴び続けたのか。

本書を読み進めることで明らかになっていきます。

目次

続いて目次を見てみましょう。

• プロローグ 　 始まりの朝
• ２００４年　第１章　川崎憲次郎：スポットライト
• ２００５年　第２章　森野将彦：奪うか、奪われるか
• ２００６年　第３章　福留孝介：二つの涙
• ２００７年　第４章　宇野勝：ロマンか勝利か
• ２００７年　第５章　岡本真也：味方なき決断
• ２００８年　第６章　中田宗男：時代の逆風
• ２００９年　第７章　吉見一起：エースの条件
• ２０１０年　第８章　和田一浩：逃げ場のない地獄
• ２０１１年　第９章　小林正人：「２」というカード
• ２０１１年　第10章　井手峻：グラウンド外の戦い
• ２０１１年　第11章　トニ・ブランコ：真の渇望
• ２０１１年　第12章　荒木雅博：内面に生まれたもの
• エピローグ：清冽な青

重要な章である大トロ部分の紹介

どのエピソードもとても面白いです。
正直端折る事無く、全部読んでいただきたいのが前提である本書ですが…

その中でも、特にオススメしたいのは赤線マーカーをしている第5章、第7章です。

２００７年　第５章　岡本真也：味方なき決断
２００９年　第７章　吉見一起：エースの条件

第５章は2007年11月1日、日本シリーズ第５戦で山井大介投手が前代未聞の完全試合を成し遂げる一歩手前で、落合博満監督の采配により岩瀬仁紀投手へ交代が告げられた出来事の詳細が描かれています。

この非情とも言える采配の裏には、岡本真也投手との3年前のあるエピソードが関係していました。そのエピソードがきっかけで落合博満監督は野球におけるゲーム中の感情を捨て去り、急速に選手との距離を置くようになっていきます。

人は最初から冷徹なマシンのように決断ができる訳ではない

落合博満監督が日本一という目標達成の為、色々なものを削ぎ落としていくプロセスが印象的な本章を是非、皆さんには全集中で読み進めて頂きたい！

てっぺんを目指すことの難しさ、プロフェッショナルの真髄を垣間見ることができるはずです。

第7章は吉見一起投手が中日ドラゴンズのエースになるまでのサクセスストーリーが描かれています。

その過程で、落合博満監督が吉見一起投手に掛けた数少ない言葉とは？

選手に考えさせ、気付かせ、導いて成長を促すマネジメントが随所に散りばめられています。コミュニケーションの部分などを考慮すると現代社会において全てを真似することは危険かもしれませんが、仕事での部下や後輩の育成に取り入れるべき要素はたくさん詰まっていると感じました。

是非、自分の立場や場面に置き換えて読んでみて頂きたい。

この本の価値

さこんじはこの本の価値を３つ提案致します。

野球ファンはもとより、社会に出て働き収入を得ている人すべてにとって読む価値があると思います。

１.ノンフィクション小説としての作品力

落合博満さんという題材が素晴らしいことに加えて、著者の言葉選び、表現方法、構成がとても秀逸です。監督就任から退任までの8年間を軸に数々のエピソードを重ねることでその人間性が明らかになっていきます。

個性的でもあり魅力的な人物像に引き込まれ、ページを進める指が止まりません。

各章ごとに、スポーツ新聞の駆け出し記者視点、選手視点の話が交互に入れ替わる文章は一見混乱しそうにも思えます。しかし、実際は表と裏のような関係性が成り立っており、そこから紡がれていくストーリーには感動を覚えます。

２.人を成長させる方法を学ぶ

一見、落合博満監督は選手との関わりを持たず放任主義のようなイメージがあるかもしれませんが、実は誰よりも選手たちを見ています。見ているというより、観察しています。

その上で、選手たちが一皮剥けるように、かと言って干渉し過ぎないよう計算し尽くした方法でアプローチを仕掛けています。『上から命令されたので…取り敢えずやってみます。』なんて思考停止な回答が返ってこないよう本人にしっかり考えさせ、悩ませ、決断させるのです。

１つのエピソードとして以下の話を引用します。

「俺が監督になったとき、 キャンプ初日に紅白戦をやるって言ったよな？あれ、何でだかわかるか？」それは、この歳月を総括するような問いだった。

落合が就任して最初のシーズンとなった二〇〇四年、プロ野球界がようやく動き始めるキャンプ初日の二月一日に中日は紅白戦を行った。 あらかじめ予告していたことを本当にやった落合は、球界の非常識と言われ、その得体の知れなさを内外に印象づけた。

選手を見極めるためではないだろうか。荒木はそう考えていた。八年前の謎を持ち出した落合は、グラスを片手にこう言った。「お前、あのとき、紅白戦の日まで何をしていた？」 にやりとした笑みを浮かべていた。「ひとりで考えて練習しなかったか？誰も教えてくれない時期に、どうやったらいきなり試合のできる身体をつくれるのか。今までで一番考えて練習しなかったか？」

荒木は、空になった落合のグラスを見つめながら記憶をたどった。確かにそうだった。

新しい監督がやってきて、生き残りの篩にかけられる。その危機感から、まだ吐く息の白いうちから野球のことに頭を巡らせている自分がいた。

鈴木 忠平. 嫌われた監督　落合博満は中日をどう変えたのか (文春e-book) (Kindle の位置No.5069-5074). 文藝春秋. Kindle 版.

プロフェッショナルを知る

サラリーマンとは違い、契約の中で生きているプロ野球選手達はいつ仕事がなくなってもおかしくありません。そんな中で監督が求められることは契約書に書かれてあること、即ち優勝することです。落合博満監督は単純にそれを達成するためだけに愚直に仕事をしている、ただそれだけなのです。

上下関係、しがらみ、妬み、僻み、派閥、不要な人間関係、そういった目標に邪魔なものをどんどん削ぎ落とし、研ぎ澄まして仕事に集中する落合博満監督の姿はまさにプロフェッショナルそのものです。

そして、このやり方を突き通すには圧倒的な“あるもの”が必要になります。

それは、他者を黙らす「成果」です。時差は許されず『成果は後でついてきます』なんてセリフは絶対に成立しません。同時進行で成果を出して初めて認められる茨の道、それを8年間継続した落合博満監督の凄さを知ることができる本書は、働く皆さんにとって胸に刺さる価値ある本だと言えるのではないでしょうか。

学びポイント

この本を読む限り、選手と首脳陣とでコミュニケーションが豊富だったとはとても思えません。だが、それ故に研ぎ澄まされ、選手にとっては野球だけに集中できる環境が仕上がっていたように感じます。そして、育成方針としては個人主義、強制はしない、選ぶ権利、答えではなくヒントを与える、こんなキーワードが見えてきました。

これは、名著“嫌われる勇気”の課題の分離に繋がるものを私は感じました。

嫌われる勇気

さこんじブログ

【おすすめ/本レビュー/要約】名著『嫌われる勇気』をサラリーマンが読んで号泣、本当の幸せと悩みの解消方… 今回は『嫌われる勇気』の解説です。本書はアルフレッド・アドラーの思想(アドラー心理学)を「青年と哲人の対話篇」…

ある国では「 馬を水辺に連れていくことはできるが、水を呑ませることはできない」 ということわざがあるそうです。本人の意向を無視して「変わること」を強要しても、あとで強烈な反動がやってきます。

落合博満監督と選手とのやり取りを見ていると、最終的に自分を変えることができるのは自分しかいない、ということの実践であるように感じました。

本書で落合博満監督は実力が付く前の若手を試合に出しながら育成するという方法には否定的です。

これは技術的な部分や精神的な部分が成熟し“水辺に連れていく“ことで何かを掴んでくれそうなメンバーを見極めていった結果だったのではないでしょうか。

まとめ

今回は、鈴木忠平さんが書かれた『嫌われた監督　落合博満は中日をどう変えたのか』を紹介していきました。

最初に予備知識として、落合博満さんの経歴とどんな本であるかの概要を説明しました。

本書の大トロ部分の紹介と読むべき価値を共有、本書を通じて学びとなった部分をさこんじの視点でお伝えしました。

この記事を通じて改めてこの本を読みたい！と思った方は今すぐ、購入してください。

「後で読もう～」は勿体ない。

人生を変える本に今出会っているかもしれません。後回しにせず、今この瞬間から行動を起こしていきましょう。

最後までお読み頂きありがとうございました。

また別記事でお会いしましょう。

こんにちは。さこんじ(https://twitter.com/saKOnzi35)です。

会社・プライベートで昨日よりも楽しく充実した1日を過ごす為に役立つ内容を配信していきますのでどうぞお付き合いください。

今回は…

会社でやってはいけない『部下・後輩・同僚に嫌われる行動』の特徴を解説していきます。

著者さこんじ

著者さこんじは聞き上手♪

と言えば聞こえが良いですが、雑談などでは喋り続けることが少し苦手なので相手の話を聞く側に回ることが多いです。

さこんじは雑談などの他愛も無い会話を先導するのがあまり得意ではありません。その代わり傾聴・リアクション・ツッコミが得意なので話が集まってくるのだと分析しています。

その為、同僚や後輩からは会社で起きた嫌な出来事や愚痴なんかもよく耳にすることがあります。

そんな会話の中で嫌われる行動として特に注意が必要だと思った内容が複数見つかりました。もっと言うと傾向が見えてきたのです。

そんな、私の経験談を踏まえた内容を紹介をしていきます。

そんな内容をお伝え出来たらと思います。

この記事は以下の方々にオススメです。

この記事を読むことで…

嫌われる行動を理解・対策することができます。結果、相手から好かれる行動が増え会社での人間関係が円滑になり、より良いコミュニケーションがとれるようになります

会社員は１日の約1/3を過ごすのが会社の仲間達です。楽しく過ごせるような環境を整えていきましょう。

それでは本編へ参ります。是非最後までご覧ください。

嫌われる行動

嫌われる行動その①

相手の質問に対して自分の言いたいコトを優先した回答をする

例として以下のやり取りを見てみましょう。

後輩くん

先輩、少々お時間宜しいですか？
この試算を進めていたのですが、上司さんが用意してくれたこのフォーマットに不具合があるみたいで…見て頂けますか？

上司さん

本当に～？ちょっと資料を見せて！
あぁ。ここのことだね。
ここの計算式って複雑でさ。作った時に苦労したんだよ。
あ～～でこ～～で………

後輩くん

（…話が長いな）

上司さん

………　………　………
んでもってね。
その会議ですったもんだがあって今のフォーマットに落ち着いのよね。
結構改訂されて今の形に至ったんだよ。

後輩くん

（やっと終わった！）
そうだったんですね。
では、この試算用のフォーマットどうしましょうか？

上司さん

…部下さんのところで修正しておいてください。

後輩くん

（結局私が直すのかよ…！）
（そのやり方が分からないから聞きにきているんだよ…！）
了解しました。
修正方法について教えて頂けますか？

上司さん

自分でちゃんと調べてみた？？
修正方法を理解するためにはまず前段の□□を訂正する必要があるんだけどね。その部分にまずは………

後輩くん

（前段の□□は知っているんだよな…私が聞きたいのはそこじゃない…）

上記のやり取りを見てどう思いますか。

皆さん少なからず似た経験をしたことがあるのではないでしょうか。上司さんとしては伝えたい！伝えてあげたい！という想いがこういった空回りな行動をさせるのかもしれません。

ただそれだけでは、会話のキャッチボールが上手くいかず、部下さんは聞きたい事が聞けずに時は流れてしまいます。不毛な時間が過ぎてしまい、上司さんの想いを汲むという発想より早く終わらないかな…という思考になってしまいます。

やり取りが上手くいかなかった原因は部下さんにもきっとあると思います。

具体的にどうして欲しいのか、細かい部分をちゃんと伝えれば上司さんにも的確な回答ができたかもしれません。

ただ、上司さんの立場であれば嫌われないよう以下のことを念頭に置いて欲しいです。

背景として、後輩や部下の視点では前段のやり取りを踏まえて“1～10まで言わなくても先輩・上司さんには伝わるはず”と思っている場合があります。

もしくは、遠慮がちに遠回しに聞いてくることもあります。無礼にならないような言い回しを心がけた結果、要点が伝わらないようなイメージです。

今回の例で言えば後輩くんは単刀直入にこのフォーマットを直して欲しい！とは言えませんでした。なので、探りを入れるような形で確認をとっていましたが、上司さんに意図が伝わっていないという事例です。

上司さんは嫌われる行動になってしまわないよう、以下の対策を検討してください。

会話でのすれ違いが続くと両者共々ストレスが掛かってしまいます。

上司さんであれば、自分を優先せず管轄するチーム、グループの為にしっかり話を聞き理解する事が大切です。くれぐれも話途中で何でも分かっているような回答は控えるようにしましょう。

嫌われる行動その②

自身の考えやスタンスを掲示せず、決断を下さない

仕事をしていると、部門間やグループ間でちょっとしたいざこざや考えの不一致が発生したりします。

最終目的が同じベクトルであっても、やり方やスタンスが違うことはよくあります。

そういった中、直属の上司がどんな考えで仕事をしていてどんな方法で成果を出そうとしているのか説明をしてくれない。行動でも示してくれないとどうなるでしょう。

後輩くん

僕のグループは何を目指して仕事をしているのかよく分からん。
忙しくて日々目の前の仕事をこなしているだけで…。
目指している方向性が見えないと業務をどう改善していけばいいのか分からない

こんな状態では部下さんが途方に暮れ、露頭に迷ってしまいます。

目指すものが無いと仕事は目の前のものを対処するだけになり、長期的な視野が欠如してしまいます。当然、先を見据えた改善やよい提案などには繋がっていきません。

もう少し具体的な例を見ていきましょう。

上司さん

私達のグループは課題として業務改善をやりまくって定常業務20時間の削減を達成します。どんどん改善案を持ってきてください！効率化を果たしましょう！

後輩くん

業務効率化を目的とした業務改善案を作成しました。
内容についてご確認をお願い致します。

上司さん

早速ありがとうございます

上司さん

…

上司さん

………

上司さん

この内容じゃ改善まで時間が掛かり過ぎるし、他グループにも影響があるじゃないか。それに、エンドユーザーのことも全然考えられていない。
話にならないな！

後輩くん

（えっ。期間とか改善の規模感とか言ってなかったのに…）
了解しました。
修正した内容を改めて提出致します。

–1週間後–

後輩くん

改めて改善案を提出します。
(今度は指摘された内容を踏まえて、エンドユーザーのコトも考えた提案にしたぞ…！)

上司さん

この改善は手っ取り早い内容で自グループで解決できる中身かもしれないが、効果が小さすぎるよ。それに我々の利益にも悪影響が出てしまうじゃないか。
全くもってお話にならない！

後輩くん

（前回と全く言ってることが逆じゃないか…。利益とエンドユーザーどっちを優先する課題なんだよ。どのくらいの規模感・期間でどんな状態を目指しているのか全く分からん！！）

部下さんからしたら、上司さんは言っていることがころころと変わっているように映っています。

そして、何より一番の問題点は目指す目標、共通したゴールが見えずに進めていることです。

上司さんからしたら自分なりのゴールと優先順位があるのかもしれませんが、今回の事例で言えば周りにそれが伝わっていません。これでは部下さんが気を効かせて色々と聞き取りをしてくれない限り、両者の溝は開いていくばかりです。

会社や時期によって違うかもしれませんが、日々の業務に追われているような忙しい部署では会議中にも内職をしている場合があります。

内職は本来よくないことではあります。

ただ、部下さんからしたら締め切りに間に合わせる為に頑張っている過程であり、本筋としてはマネジメント側がそういった働き方をさせているのが問題です。

上司さんは嫌われる行動を取ってしまわないよう、以下の対策を検討してください。

完璧な上司である必要はなく、誠実な上司であることが重要ではないでしょうか。

中間管理職としてピラミットの上から振ってくる課題や方針を分かりやすく部下に伝え浸透させるのが重要な仕事の１つです。

著者さこんじ

皆さんが考える中間管理職の一番大切なスキルを教えてください

嫌われる行動その③

学ぶコトを諦めて自分が無能であることをアピールすること

自らを批判し防御線を貼ることで、それ以上自分を責められないようする最強防御魔法です。

上司さん

作ってもらったパワポ資料、間違えて消しちゃった。
ダメでおっちょこちょいな上司でほんとごめんね。
こんな上司の下で働くことになって本当に不運だね。
……
作り直してもらってよい？

後輩くん

…
……
………
（何て言えばいいか分からない）

「そうですね」とも言えず、これ以上批判もできないので相手は何も言えなくなります。

まさに最強防御魔法ではありますが、犠牲にするものも大きいです。

ここまで開き直った言い方をする人は稀だと思いますが、仕事以外でも例えば貧乏自慢や自虐ネタなんかも自身を守るために使われたりします。名著“嫌われる勇気“に出てくる「劣等コンプレックス」にも通じるものです。

上記の例でいえばおっちょこちょいな部分さえ解決すれば私はやれるんだけれどな～

という本当の自分は優れているはずなんだ！の裏返しのような発言であったりする訳です。

著者さこんじ

名著「嫌われる勇気」はさこんじのマインドセットに大きく影響を与えてくれた本です。解説記事も書いています。
よかったら覗いてみてください♪

さこんじブログ

【おすすめ/本レビュー/要約】名著『嫌われる勇気』をサラリーマンが読んで号泣、本当の幸せと悩みの解消方… 今回は『嫌われる勇気』の解説です。本書はアルフレッド・アドラーの思想(アドラー心理学)を「青年と哲人の対話篇」…

話を戻します。

最強防御魔法を安易に使ってしまうと、その人の成長は必ず止まってしまいます。

今回の事例のように何か重要なファイルを消してしまったのであれば、次回からそれが起きないように改善をしていくことが前提にあるべきです。そして、消してしまったファイルを再生する方法がないか自分で調べ、それでもダメなら周りに謝って解決方法を相談して何とかするべきです。

こうった発言は部下さんからしても一番聞きたくない言葉です。

部下さんからすれば以下のような考えが頭を巡ります。

こんな状況では“信頼関係”は地に落ちて両者の関係は再生不可能となってしまいます。

上司さんは嫌われる行動を取ってしまわないよう、以下の対策を検討してみてください。

まとめ

会社で部下・後輩・同僚に嫌われる人の行動３選を紹介してきました。

それぞれの章では『上司さん・先輩さんへのワンポイント情報と対策』を提示しています。

少しでも当てはまる部分があったかも…。と思った方はこの機会に少し行動を変えてみましょう。人が変化していくには実験的に行動と改善を繰り返していくしかありません。

ブログ記事なんかもそうです。リライトをしながら読みやすい記事になるよう改善を繰り返しています。

今回の記事は以上です。最後まで読んで頂きありがとうございました。

また、別の記事でお会いしましょう。